国内“外卖战”状况良好，外国电子商务巨头也开始发动价格战。本周，巨型电子商务亚马逊与世界上最大的零售业沃尔玛（Walmart）进行了正面的战斗，双方最大的在线促销将立即推出。除了电子商务平台外，价格战还扩展到物理零售，因为在各种压力下，消费者的价格偏好已成为未知的，而保持收入成为巨型零售的主要目的。 积极的竞争 为了争夺消费市场，亚马逊于7月8日开始了今年的黄金日促销活动，而结束时间一直持续到7月11日。 亚马逊于2015年7月推出了其主要日期活动，为其专业提供了独家报价电子和返校商品的付费成员。其他零售商遵循了诉讼，7月4日的公众假期后的交通拥堵开始超过11月的传统“黑色星期五”活动。 亚马逊之后，沃尔玛立即宣布了7月8日的“沃尔玛交易”启动，并将活动周期扩展到7月13日，自去年以来增加了两天。沃尔玛副总裁宣布，这一步骤使4,600台美国实体商店首次参与促销活动。 eMarketer的分析师天空佳肴说：“这两个巨型的Tingian正在争夺对美国买家的忠诚。亚马逊在今年早些时候设定了促销日期，其他零售商也遵循诉讼，甚至试图更早开始促销。” 根据eMarketer的数据，亚马逊长期以来一直是美国最大的电子商务运营商，耗资其在线销售共享的40％以上。但是该公司面临更激烈的竞争压力M沃尔玛。作为美国最大的物理零售商，沃尔玛已经投资于在线基础设施。沃尔玛的电子商务销售额每年增长20％，以及去年美国电子商务部的销售额达到790亿美元。 美国银行分析师贾斯汀·邮（Justin Post）表示：“尽管像Walmart，Target和Best Buy这样的其他零售商在黄金日增加了竞争，但我们认为这项活动将是销售的积极驱动力。” 美联储的最新数据表明，在2025年第一季度，美国电子商务销售额达到3002亿美元，一年一度增长了6.1％，是2022年第二季度以来最低的，几乎与2024年的第四季度相同。此数据反映了消费者消费者在政策和经济不确定性方面的消费消费。 低价格更受欢迎 亚马逊长期以来一直感受到对手的压力。在2025年第一季度，亚马逊的北美美国市场（美国和加拿大）的净销售额为928.9亿加元，增长了约7.6％的年份，58.41亿美元，同比增长17％。不包括汇率，北美的零售增长率从10％下降到8％，北美的收入增长率也从上一季度的44％下降到2024年第一季度以来最差的水平，仅营业利润率仅6.3％，小于市场预期。尽管亚马逊的首席执行官安迪·贾西（Andy Jassey）强调了他没有看到聋哑需求的收入呼吁，但数据显示，北美和欧洲等国际地区的消费量已经下降。 另一方面，沃尔玛的电子商务业务在本季度首次实现了盈利能力，在美国的电子商务销售增长了21％，达到1,122亿美元，市场渗透率上升到43％，成为亚马逊之后的次级Pilarge电子商务平台，并且对领域有很大的好处杂货，每日需求和低价。 沃尔玛首席财务官伦尼（Renney）表示，平台销售在2025年第一季度显示出一定的波动：2月份的销售业绩没有达到预期，3月份的提高，在4月的表现良好，这超出了预期，而5月份的当前销售状况在4月相似。此时的变化表明，关税的变化再次使沃尔玛（Walmart）定位为“低价日”，是美国消费者的首选。 美国买家的经济压力似乎比预期的重。超过一半的美国人说，他们的融资情况是“平均”或“不好”，甚至五个人发现很难支付租金或抵押贷款。这意味着可以用来流入零售商店的收入值得注意。 Dollar General的首席执行官是著名的美国折扣零售店，他还说：“消费崩溃的趋势很大。许多客户报告说，他们的钱只是E向每天购买需求的新闻，有些人必须放弃一些必要的费用。”在压力下，该公司仅关闭了96家商店。 面对各种压力，消费者尚未发生价格偏好。德勤在他2025年的零售报告中警告说，这一变化促使“忠诚度危机” - 消费者的价格比所有人都付出了，而M零售商应该适应这一趋势。 它还使电子商务平台自然成为许多消费者的安全庇护所。行业内部人士教导说，正在进行的通货膨胀促使人们热衷于在线寻找折扣。 数字商务360数据证实了这一趋势：美国电子商务的渗透率已上升到整个时间为22.7％。在2025年的第一季度，尽管面对关税和经济不确定性，一般零售销售的增长和商品价格上涨，这使每年的电子商务5.6％的增长量是两年以上的最慢季度，几乎是整体的1.5倍。总体销售利率的速度。 许多零售商继续在网上进行重点，以及服装的品牌Torrid A时尚和缩影。该公司宣布，该公司将在2025年关闭180家表现不佳的商店，相当于其总商店的近30％。值得注意的是，这个数字比分配了40至50家商店的年初，而2024年仅关闭26家商店的关闭规模，关闭商店的强度为“显着 - 杯”。 得救和进化 在各种压力下，“收入”已成为巨型零售的普遍目的。表现不佳的市场的战略释放和盈利地区的加强已成为巨大零售的安全和演变定律。沃尔玛是一个普遍的例子：在宣布在整个美国关闭11家以上的商店，但开设了23家新商店。 沃尔玛（WalmartR流。 “它的主要逻辑非常明确：最好专注于火力并加深高电位区域，而不是稍微维护所有商店。 Kohl也是确定的。直到今年4月，它关闭了27家商店。该公司强调，这些决定是“仔细审查”的，旨在“实现提高效率和盈利能力的承诺”。这与几年前大胆的声明“永不关闭商店并扩展”形成鲜明对比。 商店关闭的背后是持续的运营压力 - 连续12个季度拒绝了销售。但是，到5月底，COLZ百货商店宣布，即使净销售仍在下降，毛利润率也开始反弹。它似乎证实了“关闭商店和停止出血，专注于盈利能力”的方法。 “通货膨胀，以及消费者对在线价格比较的希望，已经达到了D的实际零售打击。我们继续遵循消费者选择“最小阻力路径”的趋势。他们不仅要追求最低的价格，而且他们对通常缺货，不良且服务不佳的实物商店非常耐心。” 主要观点的一家零售商宣布：“看似矛盾的左右封闭和开放本质上是商店的质量要比数量更好。巨型行业达成了共识，到2025年，到2025年，一些高质量的商店的产量压制了许多平庸商店的总和。”他补充说：“物理零售商尚不需要，但有时应该继续并满足消费者的需求。2025年之后，零售商将不得不迈出一步，审查并彻底改变实体店的环境。” （负责编辑：朱赫） 神性：中国净资金已印刷本文以提供其他信息，并不代表本网站的观点和立场。内容的内容本文仅供参考，并且不会产生投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。