中国 - 欧洲基金会杜百日制：基金行业不必创造众神，该平台为“第三代基金经理”提供了 2025-08-18 09:46中国经济网络 在中国的公共资金变得越来越激烈的竞争之时，中国欧洲基金会主席杜·杨（Dou Yuming）一直专注于系统建设和长期竞争。 他提出了“专家，工业化和数字化”的概念，目的是开发可复制的投资能力和研究：这使研究人员能够继续在分裂领域中加深他们的努力，从而可以很好地发送良好的投资和研究观点，并通过降雨量和模型，重新投资系统和研究系统，研究系统，研究系统和研究系统和研究系统，形式。通过选择，培训，拆除激励措施的全链人才管理，我们努力使中国的投资和研究资金保持ST在各个市场周期中，有能力的程序，快速响应和基于证据的判断。 Dou Yuming认为，长期绩效的稳定实施不仅是由于基金经理的个人能力，而且还需要平台团队的系统支持。一种方法，一种开放和共同的信任文化以及代际继承的梯队基金经理可确保投资经验和研究资源可以继续积累。在这样的结构下，高质量的投资观点有更大的机会快速执行交易决策并以更大的规模和更复杂的投资组合管理实现敏捷性能。 专家，工业化，数字化 投资和研究系统的建设是一个长期的系统项目，近年来，中国 - 欧洲基金继续促进“三个转型”方向。 Dou Yuming认为，继续进行Q的观点在大批量竞争市场上进行的投资需要基于“三合一”专家，工业化和数字化制度来建立可复制的投资和研究能力。 “专家”是“三个转变”的基础。他强调，真正竞争性的投资观点来自长期的深层培养和专注。研究人员必须专注于一个行业，而基金经理应采取投资方式，并通过不断和深厚的积累来超过共识市场的判断。重点不仅会改善评估的深度，而且还可以有效地缩小直接竞争的范围，从而使团队能够在特定领域中建立明显的好处，并避免陷入“覆盖所有几乎没有突破性”的困境，这是由于频繁的交叉域操作。 杜百日（Dou Yuming）回忆起“三个变化”的中国 - 欧洲基金提议的背景。在上一个周期（2019-2021）中，管理层的规模逐渐增长，如何实现可持续的alpha和真正为大众投资者提供服务成为一个困难的问题，需要轻松解决。 “工业化”是解决这个问题的途径，它可以在“工业”阶段将弓箭投资研究人员从“握手”带来，并解决组织内良好转移和实施知识的问题。在Dou Yuming的观点中，如果不能快速准确地共享好的投资想法并转换为团队中的团队传统，他们将错过最佳机会。直到今天，中国 - 欧洲基金已经在投资小组内实施了统一的概念和投资过程，并通过特定的定义和标准进行了研究，以便所有投资和研究人员都可以在评估方法，理解和分析标准方面保持一致性。处理和标准化不仅将有助于提高跨乔布协调的效率，而且还有助于提高还可以减少信息丢失和对偏差的理解，以了解一般决策的质量和速度。 “数字化”是使用技术手段来改善实施的使用。按数量，历史研究的数据和结果是结构和保存的；通过情报，有效的投资思想通过生殖模型和工具巩固，并实现了长期降雨和方法共享。在主要团队中，模型可以帮助判断和优化效率；有了团队的数量，可以将决策直接推向模型。 在“三个转型”的协同作用下，中国 - 欧洲基金的投资团队和研究希望从被动反应到主动布局，从系统驱动的体验中实现转变。该系统的最终目的是，随着大众投资管理的需求促进了产品质量的稳定性和维护产品质量的稳定性和维护财产管理的规模，而不是依靠“概率游戏”式操作模型。通过“三个现代化”的合作，中国 - 欧洲基金正在试图为行业竞争建立长期和系统的利益。 投资研究不仅仅是方法 人才制度是指成功或失败 “就投资而言，决定成功或失败的原因不仅是投资方法，而且是其背后的人才制度。” Dou Yuming清楚地表明，投资研究团队的主要竞争应基于整个选择，培训，激励和撤职链的管理。 选择是第一级。他认为，投资是一项完全依赖判断和实施的工作，在候选人的早期阶段，很难通过单个表现准确地预测未来的潜力。选择某人时，您不仅应该评估知识和技能，但还可以评估您的思维，风险意识和长期学习技能。 培训是长期投资的重点。他强调，成熟的基金经理需要20年才能波兰语 - 他在最初的10年中将自己的研究依据结合在一起，并在未来10年内尝试并尝试了他对实际投资技能的程序。这不仅取决于个人才能，而且还需要经验丰富的培训师，并在哲学和过程中保持高水平的阳性。 中国新一代欧洲的资金基金正在增长。去年以最佳表现的冯·卢丹（Feng Ludan）于2016年加入了中国欧洲基金会。他于去年（直到2025年6月30日）设法生产了93.07％的中国数字经济基金。但是，在Dou Yuming的观点中，“最佳新人”仍处于增长阶段。 “研究能力通常是古老的，但是要获得成熟的基金经理需要10年。”他解释说，一个完整的训练周期通常需要两个完整的牛周期和熊来证明该程序。 人才继续在组织中创造价值，激励机制应清晰明确。中国欧洲基金会设定的目标是，资金产品的长期业绩至少需要触及该行业的一半。直到今天，该公司举行了每月的委员会和产品研讨会会议，结合了多维数据，例如对每个产品的数量标记进行投资研究，操作和风险控制，并指导基金经理阐明他们自己的风格位置和有用领域。这种机制不仅强调了哲学和投资过程的稳定性，而且还需要在各种市场环境中持续超越基准和同行。 同时，删除MECHanism必须-Kailangan din。该公司起草了2019年的3-5次长期评估周期，不仅是确保投资回报的要求，而且是确保团队健康运作的必要机制。 他认为，选择，训练，动机和删除并不是单独的联系，而是彼此之间的联系系统和循环进步的系统。仅通过整合整个概念，过程和标准，我们就可以在长期竞争中继续出口高质量的投资能力。 团队和平台 持续性能的基础 Dou Yuming认为，团队发展不仅是工作模型的选择，而且是持续实现长期绩效的基础。与单个操作程序相比，基于ANG的团队和基于平台的程序可以为支持系统提供更广泛的范围和更高的稳定性，以提供更大，更丰富的投资组合。 他说主要r长期和稳定的Alpha的Eason将继续输出并将其转换为高质量的投资观点。从长远来看，单个基金经理很难涵盖足够的目标，而且每年都不可能做出判断。团队合作的优势在于在统一的概念和过程中将研究力量纳入不同领域，并且通过有效的协作，我们可以提高产出频率和效率，以实施高质量的观点。 以股权为例，以股权股本股权基金的研究为例，有大约80人，其中包括40至50名研究人员和30名经理。一个人最多可以专注于20至50个单独的股票，而担任繁重职位的机会是有限的。建立30至50的主要投资组合需要覆盖500多个目标，而10至20名研究人员需要跟上。根据研究人员的平均年度高质量观点ED每年一次期望一次，该公司每年积累约20至30个。个人能力是有限的，需要加强团队合作以促进行动和共享。 关于基金经理的“ Starization”现象，Dou Yuming表示，基金行业不必“创造神”，但是应该认可和执行伟大的基金经理，与此同时，他们需要认识到，他们需要意识到，稳定和可持续的绩效不能与其背后的研究和系统支持分开。当团队的个人能力和资源与信息，信息机制和信任机制高度融合时，该平台可以为他们提供持续的加强和合作，并且这种合作成为基金经理职业稳定发展的保证。 在这种合作中，文化建设是一个主要的联系。他认为，健康的文化可以鼓励研究人员积极提供支持n基金经理的绩效处于压力下，在意见不同时保持开放和信心，以及致力于普遍利益的Createan环境。它不仅为产生和实施高质量观点提供了一个稳定的环境，而且还为团队保持在动荡的市场条件下保持竞争力的基础。 Dou Yuming推荐“第三代基金”的概念：与早期个人模型范围范围不同，这一代基金经理依靠平台来授权，专注于领域和积累优势，并利用团队来管理更大的基金，这不仅扩大了生活的生活循环，还可以创造越来越多的支持生活，并且会产生更多的支持。 在他的概念中，投资研究团队必须是一个可以支持个人并实现这一目标化产出的系统。通过具有不断概念，清晰过程和稳定的组织结构Le Cultures，我们试图以这种方式将高质量的投资判断转变为长期和稳定的绩效表，我们可以在激烈的公共市场中促进可复制和可持续的核心竞争力。 （负责编辑：Ye Jing） 神性：中国净资金已印刷本文以提供其他信息，并不代表本网站的观点和立场。本文的内容仅供参考，并且不会产生投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。