在房地产行业的翻新和变化期间，员工安排已成为房地产公司适应新竞争风景的积极选择。根据北京业务日报的不完整统计数据，从2025年1月至7月，房地产公司经历了50多次执行变更。其中，营销部门的变化特别频繁。因为它们与响应市场的绩效压力和效率直接相关，所以“主要营销”的立场一直是调整的重点。同时，房地产公司正在加快引入复合人才，包括Yuexiu房地产和中国资源土地。通过吸收高管使用产品设计和营销经验，它们可以增强与产品和营销的Padhever协同作用，并促进开发一种综合的运营和营销模型，以更好地适应行业-Transf需要的需求。 “城市将军”集体取代国防 《商业商业日报》记者指出，从2025年1月到7月，房地产公司进行了50多次执行变更。其中，许多领先的房地产公司，包括Poly，中国，中国，中国商人，Shekou等。 CRIC监测表明，自今年年初以来，国外中国已经进入了高管的经常变化。 2025年6月，中国海外房地产欢迎许多城市（例如深圳，福建和成都）的大型国防替代者。其中，深圳公司的总经济管理员赵梁被转移到深圳和东圭公司的总经理。 此外，中国海外深圳公司副总经理张Yantao被转移到福建公司执行副总裁，而老将杜扬齐安格辞去了辞职。此外，中国海外福建公司取代了两名城市领导人两年。去年，徐小，前中国海外台湾城市负责人被转移到福建市长，今年他被转移到成都公司的总经理，成都市负责人被转移到高吉吉。 除国外房地产外，许多房地产公司，例如范克，华法，Yuexiu和中国金玛，已经辞职或改变了自己的立场。 在组织者的第二层结构管理中，第三级管理调整完成后，中国金玛（Jinmao）在5月任命了三名副总统和14位城市领导人，通过高级晋升和任命城市领导人来更新主要团队。 CRIC数据显示，在2025年上半年主要监控的65家房地产公司中，有47个执行更改。自第二季度以来，调整一直很频繁，在今年上半年的47个执行变更中的70％。 中国城市房地产总监Xie Yifeng Re搜索学院说，要适应改变房地产市场新循环的趋势，企业需要积极调整员工以匹配战略变革，以确保组织的效率和市场节奏在推动。此外，调整房地产公司的组织结构通常会导致删除或整合某些职位，从而导致原始人员应对适应地位问题并增加房地产公司员工的转移。 上海电子房地产研究所副主任Yan Yuejin认为，在公司组织结构的转型中，销售模式的变化和业务指导调整，管理层自然会相应地改变。他说，促进房地产业务的困难如今有所增加，这提出了更高的管理要求，因此有些人选择离开。 “总营销”是高风险 那里Al Estate行业进入了一段深度调整的时期，“处于高风险的位置”（例如“一般行军”）的频率增加了，由于绩效压力或战略调整，一些高管辞职。 根据北京业务日报的不完整统计数据，从2025年1月到7月，配备了一般营销的房地产公司包括10家公司，包括中国资源土地，中国海外房地产，中国金玛，Yuexiu房地产。其中，中国贸易商Shekou和China Jinmao等房地产公司取消了区域级别，以促进总部营销营销的集中度，从而经常改变区域营销领导者。 例如，前中国金玛的营销官李·简（Li Jian）被提升为中国金玛（Jinmao）的副总裁。此调整伴随着公司组织的结构，该结构从第三级控制变为SECOND级别的控制和营销功能进一步集中在总部。 2025年3月，负责中国海外房地产北部地区营销副总经理迪亚·彭（Dioo Peng）辞职。在迪亚彭（Diao Peng）辞职的背后，这可能与海外北部地区销售业绩下降有关。 根据2024年的年度报告，中国海外房地产的销售额为3,1069亿元人民币，这笔净利润与股东的同比下降了38.95％至156.4亿元人民币，毛利率差额为17.7％，建立了新十年。 中国与股东有关的国外净利润已拒绝，北部地区尤其众所周知。 2024年，海外北部地区的销售额从2023年的9112亿元人民币下降到59.4亿元人民币，该地区的等级从集团的第一名下降到第三名。 迪亚彭（Dioo Peng）于2025年5月离开他的职位后仅两个月E中国海外房地产副营销总监改变了位置，杨Zhiyu取代了张Yunle作为新职位。 西·伊芬（Xie Yifeng）强调，在房地产企业系统中，市场总监与绩效增长的基本责任和促进公司收入的“机车”的基本责任有关，其工作压力和战略重要性尤其众所周知。他说，一旦表现很困难，市场总监经常进行调整，辞职或工作改变。总的来说，如果营销业绩没有大幅下降，公司将不容易调整这一基本地位。在工作人员的绩效承受重大压力的情况下，工作人员才能开始。 加强产品与营销之间的合作 房地产公司频繁进行“血液交换”的主要部分是通过流式架设架，撤退到转型期间的管理模型提供力量的前线和员工。其次，一些房地产公司试图通过将团队的结构优化为营销和引入复合人才来满足质量和差异化的市场需求来整合产品实力和营销。 据媒体报道，2025年7月，Xuhui东南地区产品中心的前总经理Li Tingting加入了Yuexiu Real Estate，并在产品线上担任纳马特上海公司的副总经理。根据他的履历，李丁字是Xuhui Group产品的主管。 Li Tingting的任命与房地产组织结构的先前结构相呼应。 2025年3月，Yuexiu的房地产建立了一个生产管理中心，以结合生产和研究，工程和运营。预计此时增加李搅拌将促进产品资源和营销资源的深入整合并增强COOR产品与营销之间的依赖。 此外，通过介绍具有相同背景设计和营销经验的高管，土地资源也通过介绍高管来增强产品和营销合作的性能。 北京公司的营销公司总监江威（Jiang Weicheng）于2025年3月被报道，不仅是一线营销和范克交易和其他公司的经验，而且还参与了许多项目的产品定位和公寓优化。 Heshuo机构分析师Guo Yi表示，在第一和第二层城市的主要城市中，新的住房市场逐渐从紧急需求的主要阶段转变为新时代，而不断改善的需求成为主要力量。此外，住房价格已经达到相对稳定的范围，产品实力已成为激活市场需求的主要机器，对于改善客户群体而言尤其如此。因此，房地产公司致力于升级产品质量。 Guo YI强调，这种趋势需要设计与营销联系之间的更不可能的关系，该链接将市场在层次上获得的细节和深刻的看法更好地到达设计的尽头，并从前端到后端开发了一种良性的协作机制。他说，促进设计整合和营销已成为房地产公司适应市场变化并增强其基本竞争的共同技能指导。 （负责编辑：朱赫） 神性：中国净资金已印刷本文以提供其他信息，并不代表本网站的观点和立场。本文的内容仅供参考，并且不会产生投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。