机器人维修行业的股息并未受到所有玩家的影响。根据统计数据，在今年上半年，行业集中度有所提高，前五名制造商提供了市场分享的64.8％，同比增长4.8％。其中，中国品牌的表现良好，石材技术和生态杂志在一般市场中排名前两名，并席卷了场景部分。 在美好时期，该公司的性能却散发出清晰的水。作为横扫机器人垂直领域中仅有的两家上市公司，今年上半年的Ecovacs收入为867.6亿元人民币，同比增长24.37％，与股东相关的净利润为9.79亿元，同比增长60.84％。尽管肾脏技术收入迅速增长，但与股东相关的净利润逐年下降39.55％，至6.78亿元，其现金流动到运营法案ivities是负面的，净额为-8.23亿元，同比下降了179.84％。资本链中有明显的压力迹象。 关于书籍数据的变化，Stone Technology解释说，该公司进一步扩大了国内外市场，改善了矩阵产品并增加了研发投资，从而导致销售成本和研发成本的相应增加；一方面，虽然运营活动的净现金流量减少，但报告过程中的快速增长量表将导致支出增加，另一方面，它也与研发的市场扩张和分发直接相关。但是，在较低的原始轨道障碍和加强竞争的背景下，如果该方法是保守的或激进的，则“扩展”已成为公司应该做出的一种选择。 不同的路径和相同的目的地 持续的2025年柏林国际消费电子展览会（IFA 2025）成为当今领先的机器人清洁公司的战略性展示区，并为全球电子消费行业提供一段时间。石材技术，Ecovacs和Zhuimi等一线品牌都出现在舞台上。 Stone Technology目前带来的展览不仅限于传统的收益类别 - 令人惊叹的机器人和地板洗涤机。取而代之的是，它们在展示范围内包括智能的草坪和洗衣机和洗衣机。同时，他们推出了包括洗衣设备和清扫机器人的集成套装。该类别的范围从清洁内部地板到露台的外部维护，并将为洗衣服打开新的情况；在汽车制造领域，与石材技术的创始人Chang Jing相关的Jishi Automobile与BAIC Manufacturing建立了合作伙伴关系，首先是Jishi 01作为MedIUM和大型SUV。但是，汽车制造业务与肾脏技术的身体没有直接关系，而是更像Changjing的个人爱好。 顺便说一句，在市场共享前三名中处于排名前三名的朱米也扩大了展览类别。根据统计数据，除了pantype机器人外，朱米的展览还涵盖了创新的清洁产品，例如仿生四足清洁清洁设备，带机器人手臂的洗衣机，还展示了大型设备类别，例如空调，洗衣机，洗涤和电视机和电视。 朱米告诉北京商业每日记者，公司的创始人兼首席执行官Yu Hao于9月8日与他的团队一起前往德国，在众议院电器的基础上进行现场检查和合作谈判，旨在将欧洲高标准的HUB生产投入到欧洲。 值得注意的是，Yu Hao于2025年8月正式宣布了他的汽车制造计划。这是Announced说，朱米汽车公司正计划在德国特斯拉的柏林Gigafactory附近选择一个地点，在德国柏林建立汽车工厂。 相比之下，在第二行业中排名的生态无关。清洁机器人的各个部分仍然是其业务的重点和深层根源，包括清洁机器人，机器人的雷暴清洁外墙以及用于外部场景的基层机器人。半年度报告表明，新兴的清洁产品（例如Ecovacs修剪机器人和窗户清洁机器人）在海外市场上已经急剧增长，推动公司的一般收入促进海外的一般收入，以促进120.6％的收入，而基于规模的收入非常容易理解。 Sushang Bank的特别研究人员Gao Zhengyang表示，跨境或深层培养该组件的电器的跨境或深层培养更依赖于技术和场景，他们可以协调和互相驾驶。 在赛道上的前三个中，TWo球员积极地越过边界，而另一个则锚定了清洁机器人的主要业务。尽管这三个路径是不同的，但它们都清楚地指出了相同的核心信号 - 扩展，扩展从单个轨道延伸到不同的情况。 攻击而不是防御 扩大辅助业务本质上是企业应对市场竞争并扩大增长空间的战略选择。尽管机器人市场的全球集中度继续倾向于领先的制造商，但技术升级和类别扩展一直是领先公司的不可避免的选择。 即使他们不想扩展，也会有被迫扩展的人。今年8月6日，DJI正式发布了其第一次维修，并避免了Romo系列，并利用了双眼愿景来避免避免在无人机领域避免算法和路径规划的算法。名人公司正式进入机器人组织的态度降低态度以及自然无尽的追随者的组织跟踪。 在DJI之前，Hikvision下的家用电器巨头Midea，Haier和其他Fluorite Network品牌已经完成了他们在赛道上的最初动作，但他们的角色目前处于“不同”（其他品牌）中。 大量进入的人意味着竞争加剧。渐进的市场和逐渐改良的供应链不会驱使更多的球员参加分裂队列。尽管蛋糕仍在增长，但最初的竞争场景不可避免地会在现有顶级公司破裂后挤压市场的一部分。 私人财富经理Wu Swei说，对于Shitou，Zhuimi和Ecovacs而言，这时促进业务扩展的企业实质上是“攻击为防御”的战略转移。扩大家庭用具，车辆和其他领域意味着发现潜在的增长以及类别的可能性和可能性生态协调。 高回报和高风险 在设备清洁行业的增长轨道上，在选择“跨境”和“深处耕种”的背后是对风险，机会及其自身对企业的好处的全面考虑。塔顿（Tagon）培养智能家居清洁轨道的深层方法，尽管范围相对较窄，但风险受到控制。扩大车辆，家用电器和其他领域的跨境，尽管这给开放更大的市场带来了野心，但它必须应对行业特征的变化带来的许多挑战。 在绩效和行业预测中，已经确认了赛道深层种植的公义。 Ecovacs的表现证明，基本清洁业务的深层培养也可以实现高增长，而这种方法不必与整个董事会打交道。未知行业的风险可能更专注于技术浪漫和链链。此外，机构预测，到2028年，全球清洁市场的房屋清洁将在五年内增长26％。即使是保守派深层耕种技术也可以锁定大型增长空间。 跨境扩展的机会总是深处取决于技术传输能力。 Wu Swei说，石材技术和Zhuimi的跨境并不是趋势的视而不见，而是基于基于基本技术转移的合理决策。一些技术可以最大限度地提高研发的边际投资益处，并降低新业务的技术门槛。 但是在实例中，跨境挑战不能忽略。各种行业在供应链逻辑，用户需求和竞争观点上有显着差异。从清洁furniturein车辆中，供应链的复杂性已大大增加，用户对产品的安全和舒适性的要求与清洁设备。尽管它随着大型设备而扩展，但有必要应付成熟渠道和库存系统之间竞争竞争的压力。 跨境挑战也反映在重建品牌知名度和业务改编中。 Gao Zhengyang坚持认为北京的商业日报记者，消费者对石材技术和Zhuimi的理解仍在集中于“清洁设备品牌”。当他们进入家里的车辆和设备领域时，他们需要重新建立品牌示例的信心，朱米（Hauimi）推出了空调和电视，这只是不必应对Giant Bah Furnitureis（例如Gree and Haier）的竞争，例如Gree and Haier（例如Haier），但也可以让消费者接受“清洁品牌”的定位，以使自己的定位进行回家，并需要进行教育，并允许进行定型和市场。如果新领域中的供应链和频道无法快速打开，则可能导致IM在新业务的输入和产出中平衡，这将拖延整体绩效。 无论是跨境还是深层种植，“技术”和“基本业务”始终是无法偏离的主要业务。当前，没有一个单一的模板来成功地增长技术公司，但它们需要满足两个要求：一个是技术的深度，以确保基本能力能够支持企业家建立的扩张或加深；其他人则将遵循主要业务，以避免在扩张的逻辑下忽略由于跨境而导致的清洁轨道的竞争力，风险和回报始终是在一起。 （收费编辑：谭先生） 神性：中国净资金已印刷本文以提供其他信息，并不代表本网站的观点和立场。本文的内容仅供参考，并且不会产生投资建议。投资ORS以自己的风险为基础行事。